外国企业家：如何从一个采煤国企转型为现代化公司

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外国企业家：如何从一个采煤国企转型为现代化公司

凤凰财经讯 第十届夏季达沃斯论坛于6月26日至28日出席在天津举行，本届论坛主题为“第四次工业革命——转型的力量”，来自90多个国家的政要、企业家、学者和媒体代表约1700余人将参会。凤凰财经全程报道。

在“新常态·新理念·新动能”分论坛上，DSM企业代表Hugh Martin当着发改委主任徐绍史面前，介绍他们公司如何从一个采煤的国企转型为现代化公司。

以下是发言实录：

李稻葵：听听来自于欧洲的、来自于美国的这些企业家有没有宝贵的经验。

第一个问题很简单，你能不能非常简单的告诉我们，DSM是你的公司，DSM现在最让你骄傲的是什么产品？认为你们最伟大的是什么产品？

DSM的代表：我们公司大概是150年前就起步了，我们业务主要是采煤，经过40年、50年的采煤之后，我们觉得采煤并不一定是前景光明，因此我们转型了，我们转型成一个化工公司，我们使用采煤里边的煤气，去生产化工品，形成一个化工企业，我觉得可以说是在50年代作出了很好的决策，经过10年的转型之后，在后来的北部发现了天然气，实际上我们也进行了良好的转型，90年代在过去的10年当中，我们也是做了第二次转型。我们把我们的化工业务转化为一个生命科学的公司，我们主要在世界上进行投资，比如说投资在食品生产，而且成为一个食品生产的包括提供清洁的材料，包括像清洁能源或者是太阳能或者是燃料电池这样的公司。

主持人李稻葵：现在生产维生素，据我了解还生产二极管、发光管、LED，从黑色到白色，还有一点，因为我跟他老朋友我来介绍，他以前在挖煤的时候是一个国有企业，现在是一个现代化的上市公司，我的问题是，从挖煤的国有企业如何转型到现代化的生产白色产品、生产这么牛的产品的现代化公司，有什么心得告诉我们中国朋友们，告诉我们的领导。

Hugh Martin：当然了，绝对不是秘密。我们当然希望能够分享这个经验，而且希望与我们的同事进行讨论，而且从我们公司一开始起步来进行讨论，我们进行了很多的转型，转型到现在这样一个公司，我觉得对中国也是一个挑战，特别是转型的一种挑战，从现有的模式进行转型，可以说从零开始的这样一种转型。现在我们讲到转型，为什么我们转型呢？因为我们认为像达尔文主义，只有最能适应环境的这个企业才能够生存下来，从竞争角度来讲，我们实际上并不只希望柯达的时刻，我们的产品不再为社会所需要了，所以我们不需要柯达的时刻。我们希望做这种朝阳行业，而不是做夕阳产业，所以我们进行了两次的转型。这需要什么呢？这需要一个对你周边变化好好的分析，而且要来收购新的业务，需要分析、需要判断，而且现在看来是简单的。

而且从一定角度来讲，相对来讲，你们的转型更加复杂，而且比我们公司转型更加难。当然这里边有很多相似之处，比如说从采煤公司转型到现在生命科学的公司，当然经历了不同的阶段，比如说从过去的开放到现在制造，到进入到第三个阶段，包括在中国进行新的创新。

现在可能进入第四个发展阶段，进入了创新包括创新经济和全球品牌的阶段。我觉得最大的挑战，实际上如何能够来实现这样一种转型。可以说我们并不一定一次转型能够成功，可能要多次转型，而且应该说从零开始能够去改变加入新的业务能力，能够改变你的能力，可以说这样的挑战对于中国来讲我觉得也同样是非常大的，但是我看到其中有好的一面，中国以及中国的领导人已经充分认识到了这样一个难度，包括“一带一路”，包括开放的创新，包括开放的态度，不光是来通过这样一个“一带一路”能够真正的实现这样一种转型和创新。

而且我们可以看到，说中国正在走向下坡路，说你为什么要进行这样的投资？实际上我觉得就像徐主任讲的一样，我们感觉到对中国非常有信心，我觉得这些基本面是非常好的，而且是一个大市场，而且正在发展，资本也在这里边，现在有很好的基础设施，与其他的亚洲地区相比，可以说中国的基础设施非常好，包括超过2千万的技术工人，是很好的，基本的要素都是非常好的，也是提供了很好的未来。中国如果能够来充分的应对这样复杂的挑战，能够进行成功的转型，能够实现新的“制造+”这样的转型，这里边当然需要很多的领导力和很多的努力来进行转型，我觉得有可能实现成功的转型，也就是为什么我对中国非常有信心。

主持人李稻葵：我觉得很多的贡献来自于＃这样的投资者，他既是投资者，对中国经济有信心，也是咱们中国的很多企业，包括国有企业的老师，他有这样的经验。下面我们问一下Hugh Martin，他的特点是，他在全球的很多创新的企业里面都当过一把手、都当过CEO，目前他的公司是Sensity Systems，我还是请他能不能非常快的给我们介绍哪一个产品、哪一项服务，让你这个企业、让你这个企业的CEO最感到骄傲的？

Hugh Martin：当然，我们4年前实际上是开创了我们这样一个公司，我们的使命就是进一步提高公民的生活质量，我们的动力主要是来自于，如果要是不能够实时的去测量的话，就不能进行良好的管理，我们通过软件、通过传感器，而且通过很多的应用能够来进行城市的管理，能够来实现良好的变化的管理，包括像思科、松下，包括在芝加哥、迪拜都按了我们这样的系统。对于我来讲关键的问题，我们在中国做什么工作进一步提高中国这样城市的生活质量。