聂启明专辑《启明星》:《你是我心中的太阳》诉说无限的祈望

马蹄轻轻

http://www.yunxingwenhua.cn/mx/mx21.swf?id=hr056

专辑介绍：      在《启明星》专辑中共收录了十首歌曲，分别是《春天在我心里》、《感谢妈妈》、《你是我心中的太阳》、《美人如玉》、《春天的期望》、《月上琼楼》、《无尽的歌谣》、《牵著你的手》、《魅力中国我的家园》、《启明星》。十首歌曲每一首都是经典，每一首都广为人们传唱。他的作品被阎维文、蔡国庆、董文华、王丽达、汤子星、白雪、吕薇、泽旺多吉、张其萍、玖月奇迹等歌手争相演唱，其中很多因为唱他作词的歌曲而走红。

专辑名称：聂启明作品集 专辑歌手：聂启明
专辑曲目：01.启明星
02.感恩妈妈03.春天的期望
04.春天在我心里05.美丽中国我的家园
06.美人如玉07.无尽的歌谣
08.牵住你的手09.你是我心中的太阳
10.月上琼楼

你是我心中的太阳

作词：聂启明作曲：付林
演唱：泽旺多吉

每当张开我双臂的时候你就像蝴蝶悄悄落在我肩上
向我诉说你的迷茫还有你那无尽的忧伤

每当敞开心扉的时候你就像小溪流进我的心房
向我祝福向我歌唱还有你那无限的祈望

在我眼眸中永远嵌入你太阳的光
从此生命中就没有黑夜
相伴脚步更悠长在我心中央
永远嵌入你太阳的光同此凉热，同此沧桑
你我举世无双

laoxiang

一无所有。因此，衣柜品牌更需推广，推的是知名度、是美誉度，是人人皆知;我们必须懂得制造出四两拨千斤的概念话题，并配合媒体与各类资源的巧妙运用，让品牌从茫茫的信息海洋中脱颖而出，如影随形地牵制对手，无时不让计划在变化中，变化却在计划之内。强而有力地击中消费者的心弦，从而，赢得胜利的果实。战道：定位、布局淘宝中差评修改师、计划常言道：知己知彼，百战不殆；战术重其形，战略(道)则重其本；衣柜市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，衣柜企业才能清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。战略重在三点：定位、布局、计划；定位，战略之中心；定的是经营之根、品牌外包删除中差评之本，是衣柜企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白。定位衣柜企业竞争力之根本，但并不意味着拥有了衣柜市场决胜的优势，因此，企业需要布局。布局，战略之系统；通过对产品、价格、通路、形象等元素的精心设计，使得竞争力定位转化成全面的删除中差评外包竞争力系统，从而获取独一无二的决胜优势。战争是一个动态的大时空，倘若攻防进退间没有主次先后，再大的优势也将成为泡影，因此，企业更需要一套计划。计划，战略之步骤，计的是攻防进退间主次与先后的逻辑关系，创建一个总目标与多个阶段性目标，并根据不同的目标要求，制定出一套全面而详细的衣柜营销执行性计划，这将是定制衣柜品牌战略得以分解落地的保证，更是品牌迈向胜利的条件。当前位置: 首页 资讯衣柜新闻正文定制家居行业五大核心竞争点发布日期：2013-02-03来源：中华衣柜网浏览次数：142[导读]要想做好品牌只有自己与众不同的核心竞争点方能有赢得市场的机会。定制化家居行业从去年的竞争发展到今年全国的价格战不断演绎，正在加速着这个行业邦派巴洛特的洗牌。要想做好品牌只有自己与众不同的核心竞争点方能有赢得市场的机会。定制化家居行业从去年的竞争发展到今年全国的价格战不断演绎，正在加速着这个行业的洗牌。厂家的抗压能力随着品牌竞争日益激烈品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额再往上增长基本不太可能。 定制化家居激光打标机行业的发展在前几年基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。盈利模式主要体现在品牌营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务。行业人才的配备 定制化家居行业的发展历程很短，但进入这个行业的品牌剧增，再加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业。 组织结构可以改变惟一不改变的是核心理念人才竞争不仅仅是厂家面对的一个难题终端代理商面对的这个问题将更加严峻，行业人才短缺，各品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。渠道资源的竞争定制化家居行业发展到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求可见越两场的秋雨来越高，尤其是一线市场做一个一线品牌专卖店一般都在10家左右，每个店的投资按50万计算这就是500万再加上流动资金及广告费用差不多最少都要1000万方能启动。一线品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但这两年定制化家居行业利润越来越低的局面下投资这个行业的人也相应减少。 行业内的竞争 培训在当今无论时光如何流转定制化行业的竞争中绝对占核心地位，招进来的员工及终端店面派到厂家培训的员工，从一个不了解行业到如何让成为品牌的绝对忠诚员工将考验品牌培训的核心竞争力。培训在终端大部分的品牌只是仅仅注重销售培训对设计、安装、服务培训并不是很关注，作为定制化行业在产品安装之前客户只能靠想象只有安装完之后客户才能直观的